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加強頂層設計,規范隊伍建設

2019-10-17 08:14:00   來源:   評論:0 點擊:

自國慶假期結束以來,我公司就2019年公司發展過程中存在的問題召開了多次會議,會議上,公司各管理層認真匯報了各轄區的管理工作并做了深刻反省,公司領導就各項問題和下一步工作作出了重要指示。

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2019年1011日下午,我公司在史口消防站召開了規范化服務工作提升會議,公司總經理李濤、副總經理、品質部、綜合部、袁站長、史口勤務大隊各管理層均出席了本次會議,大會緊緊圍繞“規范隊伍管理、提升服務質量”的主題思想,深入分析了目前管理工作中存在的硬、軟件問題,并對史口消防站二次中標后的后續工作作出了重要指示。

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會議上,中隊指導員葉文斌指出,在目前的消防工作中,存在隊員招收率和留職率較低,人員流動性較大,感情留人周期短、留不住的問題,導致各隊員業務水平參差不齊,加大了隊伍的管理成本。公司副總任修月表示,公司將盡最大努力全力輔助隊伍管理與建設,幫助隊伍快速成長,并強調勤務大隊要明確隊伍性質,針對具體問題對癥下藥,全面提升服務質量。公司總經理李濤指示,各管理層在日常工作中要充分發揮帶頭作用,勇于正視不足,全面抓好安全、培訓、隊伍管理、團隊建設各項工作,并提出各管理層站位要高,覺悟要強,要具備挑問題和控制事態的能力,要學會在“以情帶兵”和“從嚴管理”二者中找到合適的切入點,堅決維護和遵守制度,下一步各管理層都要“紅紅臉”,然后“好好干”。消防站站長袁小濱肯定了長期以來我公司消防隊伍所取得的成績,強調了消防安全工作的重要性,并表達了對公司的美好期盼。

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2019年1015日下午,我公司在公司總部召開了勤務大隊會議,公司全體機關人員、勤務大隊中隊長、勤務大隊副職中隊長出席會議。大會上,各勤務大隊匯報了十一國慶以來各項工作的開展情況,公司副總任修月指出,與去年相比,勤務大隊整體素質明顯下降,各勤務大隊務必要全面抓好隊伍整治工作,各管理層和基層人員均要加強制度學習,同時,各隊伍也要做好各項安全管理工作。公司副總蘇尋剛在大會上宣讀了勤務大隊九月份的績效考核明細與結果,并表示下一步糾察部門將全力加大糾察力度,制定詳細的考核方案并嚴格考核。公司總經理李濤,首先表揚及肯定了十一期間各部門的工作,并對特勤五中隊提出特別表揚。然后表示,下一步公司將進行適當的職務調整,加強實干人員提拔,同時自2019111日起,勤務大隊將實行新的績效考核方案,公司將嚴格考勤,規范獎懲制度,另外,各部門要做好本職工作,品質部要加強糾察力度。最后,針對公司長期存在的問題要采用“加強頂層設計”與“摸著石頭過河”相結合的方式,提出根本性解決方案,全面加快公司根本性轉變。

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2019年1016日上午,為貫徹會議精神,落實會議指示,公司副總任修月、蘇尋剛、王清杰、品質部、綜合部、常規六中隊隊長李春文前往墾利六中隊瑞辰崗點和勝坨三中隊進行檢查指導,此次專項指導工作重點強調,下一步各崗點需全面完善各項資料,全力做好交接班記錄、巡查記錄和車輛進出登記;積極挖掘人才,彌補管理人員的空缺;加強監督管理,規范著裝,提升形象;已有制度要落地生根,不足之處要加強完善,各項制度要細化上墻,各項管理要做到有理有據。同時,各中隊管理人員在處理超出自身權力、能力范圍的事務時,要及時、適時適當、有效地與上級領導溝通解決。

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目前,公司各項整治工作正在如火如荼的開展,各類整改意見已評估整合,各項新規已相繼頒布實施,未來,我公司將迎來“最嚴新規”時期,各項管理工作將進入制度化管理階段,相信通過此次整改,我公司服務質量將得到進一步提升,公司將得到根本性轉變!

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